サプライヤーから突然の連絡。「今月分の供給は止まります」
すべての顧客に、すべての製品を供給することはできない。
・売上の大きい顧客を優先すべきか
・長期取引先を守るべきか
・生産ラインを止めないことを優先すべきか
どれも正しい。だから決めきれない。
しかも、調達だけでは決められない。
営業、工場、品質、それぞれで守りたいものが違うからだ。

Decision OSは、
・何を守るべきか
・誰が決めるのか
・どの選択肢があるのか
・なぜその判断をするのか
を1つの画面で整理し、火急の判断を終わらせる状態をつくります。

原価低減のために、部材変更・仕様見直し・調達先変更など、複数のVE案が上がっている。
だが、安くなる案がそのまま採用できるわけではない。
・品質に影響はないか
・調達リスクは増えないか
・設計変更の工数に見合うか
・今やるべき案件なのか、後回しにすべきなのか
平時の案件ほど、優先順位が曖昧になりやすい。緊急性が低いぶん、「そのうちやる」「まずは別件優先」で流れ、
結果として意思決定が止まる。

Decision OSは、
・VE案件ごとの評価軸を揃え
・金額効果・実行難易度・リスクを整理し
・今やるべき案件を優先順位づけすることで
候補はあるのに進まない状態を、判断して前に進める状態に変えます。