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調達トラブル発生！
　　その時にこんな困りごとありませんか？

  • トラブル時の情報収集、整理に時間がかかる
  • 判断した情報がその場限りで失われてしまう
  • 部門横断で多くの関係者が集まる会議が繰り返され、
    工数を使ってしまう
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この状況
キメループが解決します

意思決定の構造化
意思決定を構造化
「何について決めるのか」を固定する
現場では、問題・制約・関係者が整理されないまま議論が始まります。 その結果、論点がずれ続け、結論にたどり着きません。 Decision OSは、意思決定をイベント単位で定義し、 関係者・制約・選択肢を一つの構造に収めます。
判断軸を明確化
判断軸を明確化
「何を基準に決めるのか」を固定する
コスト・納期・品質・リスク。 どれを優先するかが曖昧なままでは、選択肢は比較できません。 その結果、議論は繰り返され、意思決定は止まります。 Decision OSは、その意思決定における優先原理（Principles）を明示し、 選択肢を同一基準で比較可能にします。
ログとして蓄積
ログとして蓄積
「なぜその判断をしたのか」を固定する
判断理由が残らないと、意思決定は後から覆ります。 同じ議論が繰り返され、組織に蓄積されません。 Decision OSは、判断理由・前提・制約をログとして残し、 意思決定を終わらせ、再現可能にします。
AIによるサポート機能
意思決定にかかわる、必要情報整理、情報収集等の業務をAIでサポート。最も重要な意思決定にフォーカスできます。
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提供する価値

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  • 活用シーン 部品供給停止で、誰に何を優先供給するか決められない

    サプライヤーから突然の連絡。「今月分の供給は止まります」
    すべての顧客に、すべての製品を供給することはできない。
    ・売上の大きい顧客を優先すべきか
    ・長期取引先を守るべきか
    ・生産ラインを止めないことを優先すべきか
    どれも正しい。だから決めきれない。
    しかも、調達だけでは決められない。
    営業、工場、品質、それぞれで守りたいものが違うからだ。

    キメループは、
    ・何を守るべきか
    ・誰が決めるのか
    ・どの選択肢があるのか
    ・なぜその判断をするのか
    を1つの画面で整理し、火急の判断を終わらせる状態をつくります。

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FAQ

  • Q1. どのような企業向けのサービスですか？

    製造業の調達・生産管理・SCMなど、複数部門が関わる意思決定が発生する現場を対象としています。
    特に、品質・納期・コストなどの優先順位で意見が分かれる、判断の責任や基準が曖昧なまま議論が長引くといった状況がある企業に適しています。

  • Q2. 既存のBIツールやSaaSと何が違うのですか？

    多くのツールは「情報の可視化」や「業務効率化」を目的としています。
    キメループはそれとは異なり、意思決定そのものを終わらせることに特化しています。
    ・何を決めるのか（構造）
    ・何を基準に判断するのか（判断軸）
    ・なぜその判断をしたのか（ログ）
    を一体で整理することで、議論を終わらせ、合意を成立させる仕組みを提供します。

  • Q3. どのような場面で活用されますか？

    例えば以下のような場面です。
    ・部品供給が不足し、どの顧客を優先するか決める必要がある
    ・代替部品の採用で品質・コスト・納期のトレードオフが発生する
    ・工場・調達・品質で意見が分かれ、意思決定が止まる
    このような正解が一つでない意思決定において活用されます。

  • Q4. 導入にはどの程度の期間がかかりますか？

    企業ごとの意思決定プロセスに応じて調整しますが、
    初期はPoC（概念検証）として、小さな意思決定から適用することが可能です。既存業務を大きく変えるのではなく、まずは一部の判断プロセスに組み込む形で導入を進めます。

  • Q5. 料金はどのようになっていますか？

    導入範囲や対象部門、活用方法によって異なるため、個別にご相談のうえご提案しています。
    まずは現状の意思決定課題を整理し、 適した導入方法をご案内します。

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